從成立至今，雙胞胎集團已經(jīng)走過了24個年頭，從40萬元起家，到現(xiàn)在年銷售額達860余億元。這背后是企業(yè)積極謀求轉型，匯聚著企業(yè)創(chuàng)新力量。今天，雙胞胎集團董事長鮑洪星做客新華全媒訪談，就如何謀求新時代企業(yè)轉型升級之策，如何重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢等話題，與廣大網(wǎng)友展開交流。

　　40萬起家到年銷售額860億，雙胞胎集團在轉型中找到“通關密碼”

　　巧念“養(yǎng)豬經(jīng)”

　　“前20年，我們專注做好豬飼料，‘吃豬飯、說豬話、念豬經(jīng)’，2018年豬飼料產(chǎn)銷量突破1000萬噸大關，連續(xù)多年外銷飼料居全國第 一。”雙胞胎集團董事長鮑洪星表示，如今，雙胞胎集團進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，上游做糧食收儲貿(mào)易，下游做生豬養(yǎng)殖。5年時間，集團生豬上市超過1000萬頭，位居國內(nèi)第四位。

　　在鮑洪星看來，科學技術是第 一生產(chǎn)力，對生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)來說更是如此。一直以來，雙胞胎集團都非常重視技術研發(fā)創(chuàng)新。早期，雙胞胎集團在生產(chǎn)豬飼料時，針對乳豬拉稀而導致死亡率高、養(yǎng)豬效益低這一難題，集團與國內(nèi)農(nóng)業(yè)高校和科研院所開展聯(lián)合研發(fā)，通過一次次實踐，終于研發(fā)出能夠使乳豬拉稀概率下降85%的乳豬料新配方。

　　“產(chǎn)品一上市就‘一炮而紅’、供不應求。”鮑洪星說道。

　　如今，憑借一項項技術成果，雙胞胎集團兩次榮獲國家科學技術進步二等獎，擁有國家企業(yè)技術中心和專利200多項，并成立了雙胞胎研究院，全面布局智能養(yǎng)豬、疾病防控、飼料營養(yǎng)、生物工程技術、生產(chǎn)技術、工程技術裝備、環(huán)境生態(tài)研究。

　　40萬起家到年銷售額860億，雙胞胎集團在轉型中找到“通關密碼”

　　吃上“放心肉”

　　能不能吃上放心豬肉是老百姓關心的話題。鮑洪星表示，近年來，雙胞胎集團從養(yǎng)豬的源頭（原料端）到深加工的整個產(chǎn)業(yè)鏈，以廣大消費人群為企業(yè)的服務對象，提供綠色、安全、可追溯的豬肉產(chǎn)品。目前，集團業(yè)務已實現(xiàn)從原料、飼料、養(yǎng)豬、屠宰、到食品深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理。

　　“在飼料原料端，集團有一支100多人采購團隊分布在全國主要糧食產(chǎn)區(qū)、港口碼頭，每一批原料需經(jīng)過產(chǎn)區(qū)、港口、碼頭/車站、工廠四道檢測工序，合格才能用于生產(chǎn)�！滨U洪星表示，今年雙胞胎首次推出深加工產(chǎn)品——臻品臘味禮盒，豬肉選用自繁自養(yǎng)的生豬，了原材料的新鮮度和食品安全。

　　此外，雙胞胎集團積極探索生豬養(yǎng)殖綠色發(fā)展之路，推動生豬產(chǎn)業(yè)轉型升級。探索種養(yǎng)結合與循環(huán)利用模式，開展規(guī)模養(yǎng)殖場節(jié)水養(yǎng)殖，建設糞污集中處理、農(nóng)用有機肥生產(chǎn)、沼液儲運等糞污資源化利用配套設施，按照種養(yǎng)匹配的原則配套糞污消納用地……通過探索和實踐，改變了以往生豬養(yǎng)殖“臟亂差”的現(xiàn)象。

　　增強創(chuàng)新力

　　“2018年起非洲豬瘟肆虐，面對行業(yè)困局，我們敏銳地意識到非瘟防控成效關系到整個養(yǎng)豬業(yè)的生死存亡，隨后組織專家對非洲豬瘟傳播鏈進行研究，制訂了非洲豬瘟防控‘堡壘計劃’�！滨U洪星表示。

　　通過升級大門洗消間、料塔、三防網(wǎng)等關鍵生物安全硬件，雙胞胎集團實現(xiàn)了在非瘟常態(tài)化下養(yǎng)好豬的目標。2019年以來，集團投入“堡壘計劃”資金超20億元，集團非瘟發(fā)生率遠遠低于行業(yè)平均水平，“堡壘計劃”也得到了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、各級政府和業(yè)內(nèi)的高度肯定。

　　40萬起家到年銷售額860億，雙胞胎集團在轉型中找到“通關密碼”

　　同時，雙胞胎集團積極推動數(shù)字化改革，以創(chuàng)新驅(qū)動行業(yè)變革。在飼料生產(chǎn)中，通過引進智能化、自動化生產(chǎn)設備，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率。2021年，雙胞胎集團與美的集團強強聯(lián)合，共同構建數(shù)字化制造共享平臺，數(shù)字賦能精益制造的成效日漸顯現(xiàn)。集團也順利實現(xiàn)了從飼料生產(chǎn)銷售為主向生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈轉型。

　　“越是行業(yè)寒冬時，越要苦練內(nèi)功�！滨U洪星表示，為此，雙胞胎集團精準引進高端人才，大力推行“批次化考核”，充 分發(fā)揮員工的主觀能動性；通過員工持股計劃、TUP激勵、績效激勵等方式，讓奮斗者共享發(fā)展紅利。此外，集團設立企業(yè)愛心基金，為困難員工提供愛心援助，提供雙胞胎生育獎金、子女大學獎金等福利政策，大大激發(fā)了員工的長期奮斗熱情，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　闊步向未來

　　作為中 國企業(yè)500強、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，江西省政府重點扶持的千億級農(nóng)牧企業(yè)，雙胞胎集團積極發(fā)揮龍頭企業(yè)和專 業(yè)合作經(jīng)濟組織帶動作用，通過統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一營銷、技術共享、品牌共創(chuàng)等方式，與中小養(yǎng)豬場形成穩(wěn)定利益共同體。

　　2019年，雙胞胎集團提出“公司+經(jīng)銷商+養(yǎng)戶”的“828”合伙養(yǎng)豬模式（即經(jīng)銷商出資80%，做飼料、動保、物資的統(tǒng)一配送，做養(yǎng)豬管理，獲取80%的養(yǎng)豬利潤；養(yǎng)戶投資20%，獲取20%養(yǎng)豬利潤和0.8元/斤的代養(yǎng)費），帶動合作農(nóng)戶、飼料經(jīng)銷商增收致富。目前，這種模式已在全國近20個省市累計合伙養(yǎng)戶1萬多個，累計合伙養(yǎng)豬規(guī)模超200萬頭。

　　鮑洪星表示，目前，雙胞胎集團在全國成立了養(yǎng)豬服務站75個，2022年底要實現(xiàn)建站120個，通過專 業(yè)組織為農(nóng)戶統(tǒng)一做管理、做培訓、做服務、做支撐。雙胞胎還推出產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，幫助解決農(nóng)戶融資難、融資貴、融資慢的問題。下一步，雙胞胎集團將進一步發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，實現(xiàn)原料、飼料、養(yǎng)豬、屠宰、生鮮食品全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理，讓養(yǎng)豬更簡單，讓豬肉更安全。

　　“在專注做好豬料的同時，企業(yè)還要履行好社會責任，為全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新的更大貢獻。”鮑洪星說道。