勇改革、強(qiáng)經(jīng)營

　　既要做強(qiáng)做優(yōu)生產(chǎn)端，

　　又要加強(qiáng)管理、開拓創(chuàng)新營銷端，

　　加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　11月28日，溫氏股份發(fā)布公告成立廣東溫氏佳潤肉食品有限公司（簡(jiǎn)稱“佳潤肉食”），為獨(dú)立經(jīng)營單元，隸屬集團(tuán)公司管理；成立集團(tuán)營銷管理部，為集團(tuán)三級(jí)單位，隸屬集團(tuán)公司管理。

　　溫氏股份成立佳潤肉食獨(dú)立經(jīng)營單元及營銷管理部是為進(jìn)一步提高生豬屠宰加工業(yè)務(wù)的專 業(yè)化管理水平，開拓食品業(yè)務(wù)更為廣闊的發(fā)展前景；全面構(gòu)建現(xiàn)代化營銷體系，鍛造新的營銷競(jìng)爭(zhēng)力，加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　近日，溫氏股份營銷管理部揭幕儀式在集團(tuán)總部大樓舉行，溫氏股份董事長(zhǎng)溫志芬、總裁梁志雄及部分董監(jiān)高成員等參加了儀式并召開座談會(huì)。揭幕儀式由溫氏股份常務(wù)副總裁黎少松主持。

　　座談會(huì)上，溫志芬回顧了溫氏不同階段的銷售模式。他指出，溫氏在創(chuàng)業(yè)初期采用批發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)了從零售向批發(fā)模式的建立，再將批發(fā)模式應(yīng)用到肉豬銷售領(lǐng)域，助力集團(tuán)養(yǎng)殖主業(yè)迅速發(fā)展。在近40年的發(fā)展中，溫氏積累了豐富的經(jīng)營管理技巧。溫志芬強(qiáng)調(diào)，探索建立新時(shí)期營銷模式是營銷管理部的重要使命，營銷管理部要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，量化工作目標(biāo)和效益，圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)開展工作，相信在營銷管理部全部成員的努力下，營銷管理部一定達(dá)到集團(tuán)的要求和期望。

　　梁志雄在致辭中表示，隨著社會(huì)的發(fā)展，國內(nèi)肉食品消費(fèi)也發(fā)生了顯著的變化，為適應(yīng)變化，企業(yè)的營銷方式也不斷推陳出新。營銷管理部一要按照集團(tuán)“掌控渠道、直配終端”的目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)與客戶長(zhǎng)期緊密合作、互利共贏的營銷體系；二要做好集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與賦能，強(qiáng)化營銷平臺(tái)功能，完善客戶管理與服務(wù)體系；三要加大市場(chǎng)開拓力度，充 分發(fā)揮集團(tuán)品牌、產(chǎn)品品種及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，以客戶為中心滿足不同的客戶需求，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。

　　黎少松表示，構(gòu)建更加高 效、更大價(jià)值的營銷體系，是集團(tuán)成立營銷管理部的目的之一。營銷管理部一要加強(qiáng)挖掘消費(fèi)潛力提效益，加強(qiáng)品牌建設(shè)增效益；二要拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的精準(zhǔn)掌控，探索適應(yīng)不同年齡人的消費(fèi)方式；三要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)了解客戶需求，為合作客戶提供有價(jià)值、有質(zhì)量的服務(wù)等。

　　據(jù)悉，營銷管理部將圍繞“構(gòu)建現(xiàn)代化營銷體系，實(shí)現(xiàn)營銷效益z大化”的部門定位，以客戶需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)生產(chǎn)端持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。